Ich halte wenig davon, Organisationen am Reißbrett zu entwerfen (also eine Zielstruktur zu zeichnen und umzusetzen) oder Organisationsentwicklungsprojekte extrem detailliert im Vorfeld zu planen. Genauso wenig glaube ich an Change-Vorhaben, die primär an die Menschen appellieren und eine andere Einstellung und neues Verhalten einfordern (z. B. "Arbeitet an eurem Mindset! Übernehmt unternehmerische Verantwortung!"). Warum? Weil meine persönlich Erfahrung und auch Belege aus Theorie und Praxis zeigen, dass solche Pläne  bei der Konfrontation mit der komplexen Wirklichkeit nie aufgehen und dass Appelle verpuffen müssen, selbst wenn jede und jeder für sich gewillt ist mitzuziehen. 

Mich treibt der Anspruch, wirksam für meine Kundinnen und Kunden zu sein und nicht nur kurzfristig Symptome zu mildern. Mir geht es darum, die wirklichen Probleme zu lösen und die Wertschöpfung Ihres Unternehmens zu verbessern. Denn dann arbeiten wir ohnehin genau an den Themen, die den Mitarbeitenden die Arbeit schwer machen, Potenziale einschränken und ein Erfolgsrisiko für Ihr Unternehmen sind. 

Ich setze dabei auf präzise und theoretisch fundierte Analyse, kontinuierliche Beobachtung und eine flexible Change-Architektur, die die kulturellen Muster der Organisation berücksichtigt. Mit situativ stimmigen Interventionen entwickeln wir gemeinsam und Schritt für Schritt anschlussfähige Lösungen für Ihr Unternehmen. Ich freue mich darauf, zusammen mit Ihnen und den Menschen in Ihrer Organisation an der Organisation zu arbeiten!